今年的“3.15”刚过，笔者沿牡丹江路往东，一路走到城乡一体化示范区，来到封顶的双汇总部大厦前，感受这座大厦所孕育的过往和未来。

　　这是一座漯河新地标：占地面积超过120亩，大厦建筑面积达到10平方米，39层，总投资10亿元，预计年底投入使用。

　　这不仅仅是一座新地标，她的孕育和成长饱含着双汇人三十多年的梦想和期盼、奋斗和荣辱。因为仅仅在一天前，南昌双汇刚刚被地方卫视曝光产品生产质量问题，引起社会的轩然大波和股市震荡。当晚，双汇高层立即行动，派出专门调查组前往南昌了解事件过程，制定处置措施，完善质量方案。

　　类似的质量风波对于双汇来说并不是首次。

　　此前更大的一次事故是央视在2011年“3.15”晚会上曝光的瘦肉精事件。因为此前的2008年，某牛奶生产企业被央视在“3.15”晚会上曝光三聚氰胺事件，该企业从此一蹶不振，产品品牌成为消费者的历史记忆。有此先例，当时，连很多行业专家都担心：双汇会不会重蹈该企业覆辙。后来的事实证明了一切，因为在经历将近两年的疫情肆虐后，2021年8月2日，财富Plus全球同步发布《财富》世界500强排行榜，诞生于双汇集团的万洲国际以第474位入选该榜单。万洲国际子公司双汇发展也于此前入选2021年《财富》中国500强排行榜，排名第151位。

　　一群双汇人，打造出国内国际两个五百强！这就是双汇面对各种风险和挑战，交给世人的亮丽答卷！

　　市场云波诡谲，从未一帆风顺。双汇从诞生那天起就注定要在风浪里出生、风浪里成长。

　　1984年，双汇集团的前身漯河肉联厂作为全省改革试点，被迫丢掉铁饭碗，开始了商海博弈生涯。之后，议价收购生猪、上马火腿肠生产线、创立双汇品牌、引进国外生产设备、异地办厂、上交所上市、迈出国门、企业改制、收购美国肉类加工生产巨头企业史密斯菲尔德、再创万洲国际、双汇发展和万洲国际分别占领上交所和港交所。双汇踏着国家市场经济改革的脚步，步履蹒跚，一步一个脚印，走到了今天，从一个地方国营企业成长为世界最大的猪肉生产加工企业。作为企业品牌的宣传口号，企业产品的广告语经过最初的“汇集世界新工艺、汇集世界高科技”，后来的“双汇、开创中国肉类品牌”，到如今已然成为“中国的双汇、世界的双汇”“双汇、汇集世界”。

　　遥想双汇成长之初，想要从市场上收购生猪，压力除了政策定价收购，就是养殖户有猪不卖。双汇人两头受堵。没有办法，他们只能以高于政策定价的方式收购；火腿肠面世之初，市场火爆，在惊喜之余，双汇人还要面对各种各样的假冒伪劣的侵权者。为维护市场和声誉，不得不求得地方政府支持，成立专门的打假队伍，四处出击；异地办厂，受到地方保护主义壁垒，他们除了拿出中央文件，更多的是据理力争、对簿公堂，甚至有时候不得不忍气吞声，以牺牲眼前利益换取长远发展；瘦肉精事件出现后，他们率先在全国范围内第一家提出对待宰生猪实行“头头检”，为此一年多支出上亿元也在所不惜；为保证在发展中牢牢把握话语权、主动权，每一次对外合作，他们牢记一个原则：绝对控股；为布局海外，他们放眼全球顶尖企业，将美国肉类加工巨头史密斯菲尔德收入囊中；为提升国际化水平，他们与国际顶尖企业高盛公司合作。在熟食市场火腿肠已经牢牢站稳国内市场的同时，积极拓展低温肉制品市场；在低温肉制品风靡市场时，他们谋划熟肉制品市场；在生猪肉制品大行其道的同时，他们开始谋划鸡肉制品市场；在同行蜂拥上马肉类生产设备时，他们已经淘汰了现有的设备，重新引进国际顶尖的智能化、数字化养殖、加工设备……。

　　消费者的痛点就是企业家的机遇，改变了痛点也就抓住了机遇，赢得了机会。双汇人经过市场的洗礼，早已形成了走一步看两步想三步，将危机作机遇、变压力为动力，居安思危、愈挫愈奋、遇危必强的心智发展模式，已经有了一套成熟的、属于自己的危机管理模式。具体到眼下的南昌事件，观历史晓未来，笔者相信，它在双汇的发展史中，依然会是一个突破难点、超越自我的机遇。

　　人是要有些梦想的。国人有中国梦，个人有事业梦家庭梦。日本的经营之神稻盛和夫一手创办了京都陶瓷和电信公司两家世界500强企业，成为世界商界奇迹。以万隆为舵手的双汇人也有他们的双汇梦。这就是在已经创办出一家世界500强、一家中国500强企业的基础上，朝着稻盛和夫的两家世界500强目标迈进。我们期待着这一步的成功跨越。