本帖最后由 剑客钦君 于 2015-7-1 06:27 编辑
2015年安全月活动总结
为推进项目部安全生产,落实太钢集团公司及矿部2015年“安全生产月”精神,依据峨口铁矿露天转地下工程项目部安全环保部特“安全生产月”活动方案,山西振益监理公司峨口监理部,结合工程实际管控目标,深入华冶一二标项目部及工程现场,监督检查活动开展情况,有效推进“安全生产月”各阶段活动的顺利开展,为工程建设的安全生产保驾护航,具体监督检查工作如下:
一、围绕“安全生产月”活动主题,积极参与项目部“安全月”启动宣誓仪式。6月3日,参加露露天转地下工程华冶项目部“安全生产月”启动仪式,通过宣誓、签名活动仪式激发员工安全生产热情,烘托安全月活动氛围,增强员工安全意识,秉承员工“我要安全,我会安全,我保安全”的作业规范操守,为“安全生产月”缔造感情基石,推动活动有序地进行。
二、参与施工单位专项安全培训教育,运用作业工程实际案例与教训,引深危险辨识活动。6月22日、6月23日晚,充分利用作息时间,分别在1728施工队驻地和1828施工队驻地,参加了华冶二标项目举行的自救器使用实战培训暨安全生产交流会,以人为本,以情感人,以情暖人。结合多年来实际工作及事故案例,识别工程作业过程的危险因素,指导作业人员遇到紧急危险时采取自救逃生、应急救援的方法和措施,提高作业过程规范程序意识,培养作业程序化习惯,减少紧急危险时不必要的职业伤害,避免事故的发生。
三、有效监督施工单位活动的有序推进,深入作业现场监督检查各阶段活动的开展情况。监理部在日常安全监理中充分发挥“有效监督、管控到位”作用,采取“重点关注,现场指导”的方法,从活动发动宣传悬挂安全标语开始,到安全培训、安全专项检查、隐患排查整治落实,在各阶段实施工程中,监理部要求施工单位安全管理部门,在每周三前汇报活动开展情况,并通过项目部周工程例会,通报各单位活动开展情况,有效地推动了施工单位落实活动方案实施,为工程项目部“安全生产月”活动方案的顺利进行,起到了推波助澜的作用。活动开展以来,华冶一二标项目部共举办安全培训教育及专题实例培训 4期,开展了安全管理、防汛、边坡、风速、排土场等安全专项检查 1次,检查隐患24项次,下发单位整改通知1份,考核 600元。
四、结合季节特点,积极消除施工现场不安全因素,组织开展安全专项检查活动。活动开展以来,监理部以消除施工现场不安全因素、实现施工现场环境正常运行为“安全生产月”隐患整治环节,作为安全监理基本的工作重点,每周深入各施工现场,检查和发现施工过程中存在安全隐患,根据各施工点的工作特性,有计划、有步骤进行专项检查,把各硐口CO监测、边坡滑坡体、排土场、作业人员进出硐、临时用电、消防安全列为检查工作中的重中之重,及时发现现场不安全因素,真正把杜绝事故、消灭隐患工作落实到每个作业点,通过每周工程例会,对施工现场发生的安全不符合项及检查考核情况,进行通报和曝光。有效地推进了活动的开展目标的实现,起到了监督有效,控制到位的管理作用。共开展专项检查活动2次,发现现场隐患21项,违章违制8人次,下发监理工作联系单1份,考核200元。
五、开展自查自纠活动,提高监理人员安全责任管理能力,完善安全责任基础管理。安全月活动中,项目部安全管理部门,按照集团公司工程管理部要求,对监理部安全监理管理进行了安全评价,通过此次评价活动,查找出监理部在自主安全管理上,存在许多管理缺陷,为此,监理部认真反思监理工程中存在的管理部到位缺陷,按照公司安全规划要求,专门组织召开安全工作会议,认识当前工程监理工作上存在的不足之处,制定整改计划,逐项进行整改。
1、存在的缺陷: 1)各施工点监理人员管控责任落实不到位,施工现场违章违制未能按标准进行查处; 2) 项目部安全评价中存在的责任安全检查问题很多,监理部安全活动未能及时开展; 3)危险源点控制与管理上存在着管理盲区;
2、整改的措施: 1)按照监理规范、安全监理细则,知职,履职; 2)重新修订安全生产责任制,安全检查指标要量化,考核要到位; 3)强化安全责任意识,规范检查标准执行力,提高监理能力。
“安全生产月”活动不是结束,而是安全生产的持续运行的开始,从监理人员的思想上转变了思想认识,提升监理工作的管理理念,把压力传递到各施工单位。结合作业区实际,重点对现场进行实际工作的检查指导,以点带面,树立典型,鞭策后进,推广先进的管理工作方法。以安全检查为工作的突破口,重点对施工单位的安全管理工作进行指导,分析存在的问题,解决安全管理中矛盾,纠正不足。找准监理工作的断层这个入手点,把“规范员工的操作行为;规范物的安全状态;对人、机、物、料、环、法进行规范管理”,这是“安全生产月”开展的真正的目的。
2015年6月30日
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