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[百家杂谈] 刘强东要把70万快递员送进办公室,这是技术向善还是最后的兄弟情?

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发表于 2026-6-21 20:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
    刘强东的“涅槃计划”不仅是企业应对技术革命的避险策略,更是对长期被算法困住的蓝领群体,一次集体尊严的赎回。在人机关系的十字路口,这种行为定义了未来企业的道德高线。这是一场超越商业逻辑的“人的重塑”。
刘强东要把70万快递员送进办公室,这是技术向善还是最后的兄弟情?  杂文评论

    当许多人还在把“无人配送”当作一个炫酷的科技噱头时,刘强东在2026年APEC论坛上的发言,他直言“将来根本不需要快递员”,却又紧接着宣布要把70万快递兄弟送去学校培训,让他们“住在办公室里,不用再风里来雨里去”。这种看似矛盾的表述背后,隐藏着技术爆炸时代一个最尖锐的伦理命题:当机器的效率彻底碾压人类体力劳动时,我们究竟是该像甩掉包袱一样甩掉跟不上节奏的人,还是该停一停,拉着他们的手一起跨过这道数字鸿沟?
    刘强东给出的答案很明确——涅槃,意味着主动求变,而非被动消亡。
    一、被算法困住与解放的“70万兄弟”
    要理解这个计划的重量,必须先回顾那些关于京东快递员的过往切片。曾几何时,刘强东与快递员称兄道弟、同喝酒的新闻是京东“兄弟文化”的亮点。但到了2024年前后,随着行业竞争白热化,我们也看到了京东对一线“兄弟们”近乎冷酷的降本增效:取消底薪、降低公积金比例、严苛的绩效考核。
    那时的“兄弟”,更多是“人海战术”中的一个个数据节点,是被困在算法里的体力劳动者。他们怕差评、怕超时、怕被系统判定为懈怠。那段时间,外界曾尖锐地批评:所谓的兄弟情谊,终究敌不过财务报表上的成本压力。
    而如今,“涅槃计划”的提出,让我们看到了这种“兄弟”关系的进化。刘强东清醒地意识到,继续让这70万人去和不知疲倦、不计报酬、不犯错的机器人拼送货速度,是残忍且没有胜算的。于是,他试图撕掉贴在他们身上的“体力劳动者”标签。
    京东在全国签下120所学校,这不仅仅是一个培训计划,更是一次大规模的身份转换工程。从送快递到给机器人做维修保养,这中间的跨度,是从“卖力气”到“卖脑力”的跃迁。正如刘强东所言,这是“把蓝领工作人员白领了”。这让我想起卓别林在《摩登时代》里那个只知拧螺丝的工人,如果那个时代有企业家愿意把他送去学习修理机器而不是直接解雇,工业革命的历史或许会少很多血泪。
    二、伟大的企业应当“去物化”
    放眼全球商业史,技术迭代造成失业屡见不鲜。从英国工业革命时期的卢德分子砸毁织袜机,到20世纪末国企改革带来的下岗潮,每一次阵痛都伴随着无数普通家庭的颠簸。
    但在当下这个AI狂飙的时代,我们看到了两种截然不同的态度。一类企业将“无人化”视为最高荣誉,兴奋地宣告“成本归零”,把一线员工视为被优化的成本项。另一类企业则开始反思“技术与人”的关系。京东的“涅槃计划”之所以具有样本意义,是因为它承认了企业责任的边界。刘强东说:“技术是让生活更美好,而不是剥夺人类公共的权利。”这句话看似理想主义,实则是对“技术向善”最朴素的定义。
    更重要的是,这次转型试图打破“白领”与“蓝领”之间的心理壁垒。在中国社会潜意识里,坐办公室往往被视为比风吹日晒更“高级”。通过技术赋能,让曾经的快递员掌握精密仪器的维修技术,这不仅是在帮他们找饭碗,更是在为他们重构职业尊严。当一位曾经的快递员,能够熟练地拆解故障的配送机器人并精准排除故障时,他就不再是那个被城市消耗的青春燃料,而成为了城市技术运维不可或缺的器官。
    三、人机共生的“后快递时代”
    随着“涅槃计划”的提出,我们有理由展望一个更具温度的“后快递时代”。
    未来的物流终端场景将是“静默的喧嚣”。街道上,无人配送车和无人机负责标准化、高强度、高风险的长途或重物运输,它们安静、高效、不知疲倦。而在社区最后的100米,或者当机器发生故障时,人的价值凸显。那些经过培训的“新白领”工程师,将成为智慧城市的关键节点。他们不再只是京东的员工,更是社会技术基建的维护者。
    职业教育的通道将被彻底打通。京东联合的120所学校,如果真能如设想那样,将企业的实际岗位需求与职业教育的课程改革深度绑定,那么这将是对中国职业教育体系的一次倒逼式改革。未来的工人,不再是流水线上的一颗螺丝钉,而是流动的、具备复合知识结构的问题解决者。
    当然,我们也必须清醒地看到其中的挑战。70万人的大规模转岗培训,成本之高、周期之长,对任何企业都是巨大考验。这其中是否会有“变相裁员”的风险?培训后的岗位能否满足如此庞大的基数?那些年龄偏大、学历较低的老员工,能否真正适应从体力到脑力的突变?这些问题的答案,决定了“涅槃计划”最终是成为一段佳话,还是沦为一纸空谈。
    但无论如何,刘强东在这个时刻站出来说这番话,本身就是一种姿态。商业史上,伟大的公司从来不是靠压榨人的极限来定义的,而是靠提升人的价值来立碑的。
    当机器注定要替代人类的体力时,总有企业要站出来,教会人类如何掌控机器。哪怕这只能挽救70万人中的十分之一,也是火种的延续。正如涅磐的凤凰,需要在烈火中焚烧旧羽,才能长出新的翅膀。对于这70万蓝领兄弟而言,这份关于未来的承诺,或许是他们在这个充满不确定性的AI时代里,抓到的最确定的一根绳索。我们希望,这根绳索能够结实、有力,真正带着他们走向那片不再风吹雨淋的办公室,走向一个人类与机器并肩同行的温暖未来。


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